2011年以来，平顶山市以落实学前教育行动计划为抓手，围绕不断扩大总量、调整结构、完善机制、提高质量的总体目标，落实政府责任，增加财政投入，加强规范管理，提高保教质量，学前教育取得较慢发展。截至2018年，平顶山市共注册幼儿园1108所，幼儿园17.3万人，比2010年快速增长140%和92%，幼儿园3年毛入园率从61%快速增长到91%，入园难题得到有效减轻。与此同时，警察幼儿园办公条件老化，教师无法确保，安全危险多，严重影响幼儿身心健康，对基础教育的良性发展产生了相当大的影响。

平顶山市委、市政府高度重视，融合全省实习近平总书记，对鲁山525特别是根本火灾事故的重要指示，在全市积极开展了警察幼儿园的特别管理。管理积极开展以来，共发现警察幼儿园267所，现已全部有效管理。

加强领导的集中力。为保证管理工作稳步前进，平顶山市正式成立市政府分管副市长联合、有关职能部门参加的领导机构，市政府办公室发布管理工作通报，具体各县(市、区)政府是警察幼儿园的管理主体，乡镇政府和街道办公室是必要的责任主体，公安、消防、教育、寄居消防、卫计、民政、市场监督等部门按照各自的责任、分工负责，依法对全市警察幼儿园开展管理。

在管理过程中，该市市委书记周斌、市长张雷明特地征求工作情况报告，副市长刘颖多次召开会议，不能前进，不能现场会议，具体管理工作时间表、路线图、责任状，实施挂图登录作战，了解县(市、区)明确访问。领导人高度重视，组织协调高效，实现压力传导，部门合作攻势，给警察幼儿园管理带来牢固利益。分类管理是轻微的交通堵塞。

通过调查，平顶山市正在寻找问题，一园一事件构成警察幼儿园的基础账簿，根据管理制度的一组、一组、一组、一组的原则进行分类管理。基本符合园区办理标准的转入办理手续，没有根本安全上的危险，但没有一定问题的发行调查通知书，没有基本的园区办理条件，没有相当严重的安全上的危险，不按照法律进行调查。

在一些被警察幼儿园禁止后，构成学前教育资源空白的地区，乡镇中心幼儿园利用农村中小学闲置校园等富馀资源设立分园，接管分流幼儿，并列为第三期学前教育行动的扩张计划。对于被禁止的警察幼儿园，适当分流给幼儿园，立即看，防止死灰复燃。同时，与人性化合作，决心开园的，不打算一对一合作的，联系证券公司出售资产，增加损失。

目前，267所警察幼儿园，管理制度101所，调查41所，统一1所，禁止124所，分流幼儿7276人，社会表现良好。加强宣传建设的势头。管理与警察幼儿园千家万户和举办者的切身利益有关，关系到每个孩子的健康和人与自然的平静大局，社会各界备受瞩目。个别举办者有感情，有疑问，有些幼儿家长便宜，图方便，不解读管理工作。

因此，平顶山市重视充分发挥舆论指导，大力宣传国家、省市学前教育方针政策，宣传省、市相关工作配置，引导全社会正确认识和反对警察幼儿园管理。及时召开会议向警察幼儿园负责人举报会议，明确法律拒绝和管理方法，使信息流畅。各乡镇、事务所向警察幼儿园管理标语，向警察园幼儿家长发传单，召开幼儿家长会议，明确危害学习，领导家长自由选择合格幼儿园。

利用报纸、电视、网站、微信、微博等多种形式，多方位通报警察幼儿园管理相关拒绝，公开发表管理工作进展情况，寻求家长和社会解读反对，确保管理工作顺利开展，确保人与自然平稳的好局面。着眼于长期开拓机制。警察幼儿园管理工作不存在长期复杂性，在取得阶段性利益的基础上，平顶山市进一步稳定管理成果，机构不乘侍郎，责任一定，动态关注，构建长期管理机制。

将警察幼儿园的管理状况列入县(市、区)政府的审查范围，列入五谷丰登建设审查体系，拒绝乡镇、事务所加强日常巡逻监督，立即避免新发生的警察幼儿园兴起。完善幼儿园建设、申请人、审查程序，对于有园区意向或建设中的幼儿园，提前出手，敦促按标准和程序建设，不要按标准建设。领导职能部门优化审查程序，传输审查时间，依法合规办理园区的成功证明。对于违法违规事务所，尽量不进行检查。

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